广农糖业侨旺公司：多方发力跑出提质增效加速度

　　公司着重提升东盟车间产能利用率，通过优化生产流程、加强质量管控等措施，切实提升运营效率，保障订单按时交付，保证产品质量达标。谢祯礼 摄智能化改造实现降本增效侨旺公司直面传统生产模式成本高、效率低的困境，果断按下智能化升级“加速键”。

　　在纸模行业竞争日趋激烈的市场环境下，广西农投糖业集团股份有限公司侨旺公司以“深化双循环战略 释放产能潜力”为发展导向，在巩固海外市场份额的同时，积极拓展国内市场。公司着重提升东盟车间产能利用率，通过优化生产流程、加强质量管控等措施，切实提升运营效率，保障订单按时交付，保证产品质量达标。

　　侨旺公司直面传统生产模式成本高、效率低的困境，果断按下智能化升级“加速键”。通过引入两套自动化覆膜及视觉检测设备，实现后工段生产流程自动化，原本依赖人工的繁琐工序实现自动化流转。目前，两台视觉检测设备的分拣效率可达人工分拣的两倍，每年可以节省人工成本约40万元。该智能化改造不仅通过“机器换人”实现了用工精简与效率倍增的双重效益，进一步挖掘了生产环节的降本潜力，还为后续智能生产模式的深度探索积累了技术经验。

　　此前，原工艺管道因结构设计不完善出现无法彻底清洗管道内部残留腐浆沉积物的情况，导致成型工段生产的产品有6%-7%的成品出现脏污黑点等质量问题。为解决产品良品率低的难题，侨旺公司质量先锋党员突击队成员与技术人员迅速行动，聚焦供浆系统腐浆残留难题开展专项突破。通过系统排查锁定管道结构缺陷，制定管道工艺技改方案。他们加班加点推进工作，经过三个月攻坚，东盟车间工艺管道清洗效率与质量大幅提升，有效提高了产品良品率，展现党建与生产深度融合的强大力量。

　　侨旺公司深知学习是创新发展的源头活水，积极对标先进技术，秉持“走出去取经，请进来传宝”的学习态度，一方面，邀请设备厂家专家为车间操作人员开展涵盖设备参数、操作要点、保养技巧等方面的系统培训，助力操作人员熟练掌握设备运用；另一方面，公司副总经理杨敬兵组织车间班组长及以上管理人员前往兄弟单位学习质量控制管理、现场定置管理经验。通过“理论+实践”的双轨学习模式，打造技术与管理兼备的人才队伍，为企业创新发展注入动能。

　　为确保降本增效取得实效，保证产品交付率，侨旺公司建立起上下联动机制，全面推进各项工作。同时，侨旺公司还制定降本增效方案，将管理责任细化到个人，形成环环相扣、紧密衔接的责任链条。从管理层科学决策到一线员工精准执行，从生产环节严格把控到后勤部门全力保障，全员拧成一股绳，共同为企业发展保驾护航。

　　侨旺公司将继续围绕降本增效目标，积极拓展市场，加大研发投入，持续打造绿色环保优势，进一步提升产品质量，不断提升市场占有率，助力企业向高质量发展迈进。（卢雪梅 谢祯礼）

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