构建“研发+”平台探索集团产品维护研发高质量发展新途径

　　随着上海烟草技术中心搬迁至浦东科技创新园区，集团的技术创新开启了新的篇章。本文将以开放式创新为建设目标，创造性地提出建设上烟“研发+”平台的设想，描绘了集团依托浦东科技创新园区进行高质量技术创新的美好蓝图。

　　“十三五”期间，在集团“1+5+1”协同创新体系的优质运行下，上海烟草聚焦新“1+3”品牌发展目标，通过对中、短、细、爆等卷烟规格的创新，显著提高了集团品牌的动能转换，逐步完善了集团的品类布局。经综合分析上烟现行的产品研发维护模式，仍有三方面主要改进方向：一是快速满足市场需求的产品研发维护效率不高；二是技术对产品创新和规模化量产的支撑度不高；三是跨学科、跨门类协同创新的机制体制不强。

　　为解决前述的问题和现状，结合开放式创新的理念，在浦东科技创新园区的硬件基础上，进一步提出了上烟“研发+”平台模型。

　　上烟“研发+”平台突破单一创新主体活动边界，形成多主体协同共生的组织形态。模型的核心是“研发+”平台实体，输入端是市场/消费者需求，融合了消费者反向创新的理念，既有传统的消费者需求对研发维护工作的要求输入，更有研发维护工作对消费者消费理念的灌输和消费行为的引导。输出端是在工业企业里规模化量产实现，其中融入了“研发+生产”的理念，有效地解决了研发到生产的最后一公里问题。“研发+”平台实体由管理、业务、功能三大模块组成。其中管理模块主要负责平台的日常管理和科研任务、平台资源的统一调配，是平台运行的大脑。业务模块主要负责平台接收到的各项任务的完成和实现。功能模块覆盖了平台信息化建设的需求，促进了平台运行质量的提升。

　　“研发+”创新平台的核心价值理念：共同做好中国人自己最好的卷烟，将核心业务聚焦于卷烟制造的全产业链。利用好平台这个载体，做好跨学科、跨门类的联合创新工作，打造一个综合性研发平台。同时，还要关注平台上产出的成果在各家企业中的落实转化进展。

　　“研发+”创新平台的运行机制：消费者为纲，供需互动与领随互动相结合。通过更为合理有效的消费者需求调研，以集团技术中心为核心，烟印等五家联合研究室开展各自领域的专项研究，做好领随互

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