新产品开发方案

　　销售部完成新产品的开发方案后,然后由总经理,销售部，财务部，生产部组成的研讨

　　小组进行讨论，定出最终方案，由总经理签字后交由各执行部门按方案严格实施。

　　方案确定后应建立新产品的档案(包括新产品技术档案,财务档案，销售管理档案）

　　A、 销售业务员在市场发现的市场新点时，应将市场新点信息反馈给公司的销售部,信

　　息包括产品的图片,销售价格，该产品的投入时间，现有的市场销售情况以及该产

　　B、 销售部取得信息立刻组织相关部门进行分析研究.主要相关配合部门为技术部及生

　　2—2、机械式仿制的应考虑新产品的档次，市场定位,销售价格，利润空间，生产成本，资金的投入.

　　一个新产品的开发,它必须依赖市场的信息及遵循市场的发展规律。当发现新的市场焦

　　点开发新产品时，产品的构思,技术水平,价格，及新产品的开发费用，时间以及新产

　　品投入市场的销售方案，新产品的生命周期等每项因素都进行论证. 二、开发新产品的部门配合

　　销售部作为公司在市场的前锋，肩负着产品的销售,同时也负责市场的开发及市场

　　新产品的效果图,结构图，施工图,生产流程图。标明新产品的编号,开发日期及所需的时间.

　　新产品的市场开发,销售价格的变化（经销价 终端价)，市场的竞争情况.客户对新产品的款色,工艺，用料等方面反馈的有关信息。

　　产部：由销售部提出新产品的构思方案,技术部根据销售部方案负责新产品设计、

　　技术要求、生产工艺要求及生产流程方案,生产部根据新产品的设计成型方案作出

　　生产成本核算并对新产品进行试制，在生产过程中改进生产流程提高生产效率及降

　　C、 销售部根据公司财务部提供的财务数据,销售员提供的市场信息,技术部有关技术

　　建立上述档案的目的是为公司开发其它的新产品时对新产品的资金投入，市场风险，投入回报等论证提供真实的依据.

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