生产制造企业如何实现数字化转型

　　4.0的大背景下，是生产型企业突破行业规模限制、实现人才价值、创新业务模式、高效精准运营、提升客户体验及

　　所谓的数字化企业，指的是将整合营销、数字技术、物联网大数据等与传统企业融合，形成以企业为载体的数字资产。对于生产型企业而言，实现企业数字化转型，首先是突破瓶颈。借助物联网、网络、无线通讯、大数据、多媒体等技术，对制造技术进行升级改造，如：生产效率低、制造工艺落后、产品合格率长期得不到提高、人员管理不清晰等问题，企业发展停留在电气化应用为主的工业2.0阶段，转型向自动化的工业3.0、物联信息化的工业4.0阶段发展。

　　实现生产制造企业数字化转型，也就是由电气化工业向工业自动化的发展，需要在多个层面进行升级改造。

　　设备层。主要针对企业生产车间，产线PLC机器人、自动导引运输车、数控机床、立体库、检测设备、各类传感器等进行数字化提取，提升产能效率与产品合格率;

　　接口层。在数字化的基础上，搭建关于物联网平台，将Web Service接口、PLC接口(OPC UA)、串口通信接口、Socket通信接口、文件等接口接入，实现生产数据的信息可视化;

　　应用层。主要包括：生产建模、物料管理、产品追溯、质量管理、包装发运管理、仓储管理、供应商门户、移动查询、车间人员管理、设备维护、生产过程控制与数据采集、高级计划排程等方面，基于数据进行管理，并通过对数据的分析与处理，反向对产品质量、人员管理等进行优化;

　　数据分析。基于生产、管理等各环节的数据，进行统计报表分析、邮件系统升级、预警管理、可视化看板等作业，完善企业管理运营的完整性;

　　后疫情时代，中小企业面临的问题更多，企业管理者的战略眼光需具备战略性，在资金投入不增加的前提下，提升利润空间，完成企业转型，积极应对这个机遇与挑战。

　　带来的影响进行深入跟踪评估。从这段时间的交流发现，受抗击疫情停工的影响以及远程复工模式的启发，

　　业消费品和零售业其他行业题目这个问题，我估摸着，你要是咨询顾问，得老被客户问；你要是经理人，得老被老板问。我也经常被这个问题问哑，这几天琢磨了下自己心目中线

　　程度。其中基于AI的工控、数据采集和边缘计算方案是不可或缺的技术中坚。

　　作为我国经济发展的重要支撑，其发展水平对于整个国家来说，具有至关重要的意义。然而，在我国

　　总体框架 /

　　STM32G474 基于STM32Cubemx HAL 库实现 DMA 驱动 GPIO 高速翻转

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