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公司目前主营仍为天然气综合利用业务，属于能源产业范围。国内能源产业方面，目前我国一次能源消费结构仍以煤炭为主，二氧化碳排放强度高，氮氧化物排放量及粉尘排放量均较高。
随着碳中和碳达峰已逐步成为了国家整体重大战略决策，《中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》（2021年9月22日）提出，到2025年，绿色低碳循环发展的经济体系初步形成，重点行业能源利用效率大幅提升；2030年，经济社会发展全面绿色转型取得显著成效，重点耗能行业能源利用效率达到国际先进水平；到2060年，绿色低碳循环发展的经济体系和清洁低碳安全高效的能源体系全面建立，能源利用效率达到国际先进水平。因此推进经济社会发展全面绿色转型、深度调整产业结构、加快构建清洁低碳安全高效能源体系、加快推进低碳交通运输体系建设等要求已逐步提上日程。
而天然气作为一种优质、高效、清洁的低碳能源，在储运、转换、利用等环节及环保性、经济性等方面具有诸多突出优势，因此加快天然气产业发展，提高天然气在一次能源消费中的比重，对调整能源结构、提高经济增长质量、促进节能减排、应对气候变化具有重要的战略意义。加快天然气产业发展也是目前中国优化能源结构、推进节能减排、治理大气污染，建设美丽城镇等方面最为现实的选择。
天然气行业发展方面，从近年情况来看，国内整体市场规模一直呈持续扩张态势。据国家统计局《2021年国民经济和社会发展统计公报》显示，初步测算2021年全国一次能源生产总量折算为43.3亿吨标准煤，同比增长6.2%，其中天然气生产量为2075.8亿立方米，同比增长7.8%；全年能源消费总量52.4亿吨标准煤，比上年增长5.2%。天然气消费量增长12.5%，显著高于同期煤炭、原油、电力消费量增长速度。煤炭消费量占能源消费总量的56.0%，比上年下降0.9个百分点；天然气、水电、核电、风电、太阳能发电等清洁能源消费量占能源消费总量的25.5%，上升1.2个百分点。这说明尽管受宏观经济形势、其他新能源发展等因素影响，但国内天然气生产及消费量在2021年依然处于产销两旺的局面，仍然保持着较快增长趋势。
从长远来看，未来国内天然气行业发展依然有着良好前景，公司燃气业务发展空间依然广阔。
2020年12月中石油发布的《2050年世界与中国能源展望(2020版)》也预测，在参考国内人均天然气消费仍处于较低水平、国内燃气仍处于快速发展并由供应驱动转向需求拉动等因素的情况下，预计未来国内天然气主体地位更加稳固，需求稳步增长，2035年和2050年将分别达到6000亿、6700亿立方米，预计电力和建筑（公用和居民）部门将会成为拉动天然气需求增长的重要动力。
2021年3月我国“十四五规划纲要”公布，其中提出要构建现代能源体系，要求有序放开油气勘探开发市场准入，加快深海、深层和非常规油气资源利用，推动油气增储上产。同时加快建设天然气主干管道，完善油气互联互通网络。在乡村建设章节还提出要完善乡村水、电、路、气、邮政通信、广播电视、物流等基础设施。
同时在实施能源资源安全战略时，提出要坚持立足国内、补齐短板、多元保障、强化储备，完善产供储销体系，增强能源持续稳定供应和风险管控能力，实现煤炭供应安全兜底、油气核心需求依靠自保、电力供应稳定可靠。夯实国内产量基础，保持原油和天然气稳产增产，做好煤制油气战略基地规划布局和管控。扩大油气储备规模，健全政府储备和企业社会责任储备有机结合、互为补充的油气储备体系。加强煤炭储备能力建设。完善能源风险应急管控体系，加强重点城市和用户电力供应保障，强化重要能源设施、能源网络安全防护。多元拓展油气进口来源，维护战略通道和关键节点安全。培育以我为主的交易中心和定价机制，积极推进本币结算。加强战略性矿产资源规划管控，提升储备安全保障能力，实施新一轮找矿突破战略行动。
上述报告和政策的出台依然表明国家未来仍将会高度重视天然气行业的发展，还将会继续强化天然气领域改革发展力度，并将加大力度推行以行政和市场双重手段、国内和国外两种资源优化天然气资源配置，鼓励加强供销储备体系建设，加快乡村基础燃气设施进程，完善天然气市场体系和价格机制等方面措施，这些都为公司未来市场拓展和经营收入增长创造了良好发展空间；有助于公司凭借着现有大量下游客户及多方位供应渠道提升行业地位，并抓住机遇完善产业链条；同时也有利于降低公司对上游公司气源依赖程度和政策定价风险，有利于更好地利用公司现有的丰富管网设施及储配设施资源。
公司目前主要业务中，最主要的为天然气综合利用业务，包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气，经由自有能源供应渠道，满足各类民用、公服、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构，“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区域，同时配合推进各环节投资建设力度，实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时，还将通过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度，使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务，如陶瓷业，主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。
公司未来将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用业务板块，通过关注与研究政策市场发展动态，跟踪新能源技术发展成果等工作，并适时推进新能源利用等其他业务的发展。
公司拥有大量的长输管线及丰富的城市管网，为公司燃气业务在各区域深度发展提供了良好基础；在气源方面，公司长期与上游气源供应商保持着良好合作关系，并在气田开发、LNG贸易、LNG物流等方面开展了大量工作，形成了较完整的产业供应链。
公司在燃气业务扩张中，通过对多家原地方国营燃气公司进行了并购重组，积累了大量经验丰富的燃气技术人才及管理服务人才；同时近年来公司还在管网监测平台、安全巡检、服务渠道等方面加大了投入力度，取得了良好效果。公司报告期内继续保持全年安全生产“零伤亡事故”记录。
公司在发展中已在全国多个城市取得了管道燃气业务特许经营权，并取得了相应加气站运营等相关领域的特许经营权，为公司业绩增长提供了稳固支点。同时公司长期积极配合地方政府推动当地经济社会发展，形成了良好的合作关系和社会信誉，有助于支持公司业务向纵深拓展。
随着公司近年来产业布局逐步开花结果，公司在燃气方面已形成了上中下一体、业务链完备的产业链条，有助于有效对接不同类型的能源需求，抢占新兴市场和深度开发现有市场。
公司目前最主要业务仍是天然气综合利用业务，包括气源开发与输送、长输管网建设与管理、城市燃气经营与销售、车用加气站投资与运营、LNG点供、分布式能源项目开发与建设等。重点通过向相关气源供应方采购天然气，经由自有能源供应渠道，满足各类民用、公服、工业用户的需求。目前公司已逐步形成了上中下游一体化的业务结构，“区域板块支干线型”城市燃气市场的战略布局已颇具成效。公司未来仍将努力拓展新业务区域，同时配合推进各环节投资建设力度，实现天然气产业链的协同发展；在巩固发展现有业务同时，还将通过努力加大对优质能源项目的并购力度、增强新能源技术开发的投资力度、强化多种资源的整合力度，使自己成为国内最具实力的综合性清洁能源服务商之一。另外公司还涉足一定非燃气业务，如陶瓷业，主要依托湖南衡阳界牌瓷泥矿资源开发陶瓷产业。
总体而言，公司未来还将继续重点立足于清洁能源及可再生能源开发利用，在关注与研究政策市场发展动态，跟踪新能源技术发展成果的同时，适时推进新能源利用等其他业务的发展。
由于仍然面临着较严重的债务偿付压力，公司近几年加快资产处置力度，加速现金流回收，控制投资规模，有效地降低了资产负债率，缩减了财务成本支出；同时融资困难、投资不足等因素也影响了公司整体业务发展潜力，公司核心财务指标在报告期内未获得较大程度地改善。
2023年上半年根据集团公司领导班子成员调整，结合安全管理“一岗双责”管理要求，及时梳理领导班子成员岗位安全职责，下发《关于调整金鸿控股集团股有限公司安全生产管理委员会成员的通知》，对集团公司安全生产委员会成员进行调整，完善安全管理组织机构，明确岗位安全职责，压实安全责任。
坚决落实各级安全生产责任，持续推进责任体系建设，全面实现安全管理目标分解至基层，以夯实安全管理基础为目标，集团公司及所属出资企业逐级签订了《安全目标责任书》，共完成责任书签订 821份，通过责任书的落实，各单位的安全管理意识、安全管理水平、安全管理能力明显提升。做好重点工作安全督导，确保工作落实到位。全年累计安检居民用户45.729万户，非居用户安检37063次。完善线路线路巡守检管理、组织开展春、秋季安全生产检查，确保运行平稳。全年各公司共累计维护保养设备达423台/套，完成设备维修 204台/套，设备颜色粉刷 138台/套,设备挂牌906台/套。
上市公司改革的目的就是要强化公司治理，认真落实大股东要求，围绕创造价值，抓好企业各项经营管理工作。一是要明确金鸿集团今年实现摘帽的刚性任务，恢复上市公司正常运作体系，为集团十四五战略规划的稳步推进奠定坚实基础；二是金鸿集团管理团队要聚焦经营管理，确保全年预算任务的顺利完成。落实公司机构改革，优化资源结构配置是对上市公司经营模式、管理模式、组织架构的优化，公司已从之前的组织管理积极地向经营创效管理转型，各级领导实现了责权利的对等。
为全面贯彻落实全面预算工作，年初金鸿集团根据集团公司关于本年度强化考核的整体要求，制定相应工作预算和实操规范。年中，公司与审计部门合作，通过收集各区域公司上半年经营数据，并组织各专业口到各公司核查实际经营状况，对上半年预算执行情况进行审计和分析，提出整改措施建议，确保全年预算目标的实现。2022年底，根据集团公司对全面预算管理提出的新要求，金鸿集团依据战略发展目标、2023年生产经营和投资计划，对各公司上报预算逐条进行审核、调整和反复确认，完成了2023年预算目标的编制工作。
立足衡阳城网市场，精耕细作，深挖存量市场，通过新设备、新工艺提高服务质量，在降低用户使用成本的基础上，提高能源供应效率。对工业及商业用户进行全面摸排，利用分布式能源设备、光伏设备、空气热源泵等节能设备制定多能源供应方案，为用户提供多种选择。同时探索生物制能领域发展，拓展公司发展方向。以衡阳市为依托，充分发挥公司在输送和终端的绝对控制权，以价格换市场，通过天然气价格让利的形式，与各园区的工业用户协商其物流的承运，进而发展公司LNG储运销一体化布局，并对船用LNG进行市场调研，加快推进船用LNG加注站的布局。衡阳天然气在非气业务的发展中形成了基本的销售市场体系，目前非气业务以外包为主，并着力开展非气业务自营，以底薪加提成的方式激发公司市场开拓的积极性，以灶具、软管、阀门销售为主，逐步拓展生活用品的销售，自主建立销售平台，增强服务意识和便民理念，打造非气业务与传统业务齐头并进。
进一步落实上市公司的管理要求，完善上市公司市值管理体系。要严守管理制度，健全完善制度，对相关制度进行梳理，建立健全风险防范制度，加强集团公司整体制度建设的同时，确保不发生重大经营风险。完善诉讼纠纷管理工作，落实案件统计、进度汇报和结案报告的全流程跟踪机制，引导各级公司关注各公司治理风险并制定具体实施方案，既要全盘考虑，又要根据各自的特点有针对性地解决。针对可能出现的诉讼、财产保全等问题，提前做好准备，充分评估，做好预案应对银行、债权者等方面的法律纠纷。
2023年，上市公司全面梳理法律风险，明确企业风险点，针对公司本身历史遗留纠纷较多的现实状况，我们对重大涉诉案件进行了直接跟进，通过采取一系列诉讼策略基本确保了诉讼目标的实现，对涉诉案件全部实行动态管理。
进一步落实上市公司的管理要求，完善上市公司市值管理体系。要严守管理制度，健全完善制度，对相关制度进行梳理，建立健全风险防范制度，加强集团公司整体制度建设的同时，确保不发生重大经营风险。完善诉讼纠纷管理工作，落实案件统计、进度汇报和结案报告的全流程跟踪机制，引导各级公司关注各公司治理风险并制定具体实施方案，既要全盘考虑，又要根据各自的特点有针对性地解决。针对可能出现的诉讼、财产保全等问题，提前做好准备，充分评估，做好预案应对银行、债权者等方面的法律纠纷。
金鸿集团党委坚持政治引领，积极落实集团党委决策部署，坚持围绕中心任务开展党建工作。坚持党建工作和业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核,确保政治和业务融为一体、高度统一。以发扬“138”精神为主线，激励广大员工在公司困难时期发扬吃苦耐劳的创业精神，发挥党组织的战斗堡垒和学员的先锋模范作用，与公司共渡难关，再创辉煌。积极响应和贯彻落实集团党委宣传教育系列活动，通过集中观影、革命教育基地实地研学、党史知识竞赛、重温“138”精神徒步踏线等活动，增强员工的凝聚力。
2024年，金鸿控股集团继续坚持公司董事会的正确领导，秉承问题导向，以保生存促发展为目标，以抓增量为解困途径，继续深化提质增效改革、优提升管理品质和经营质量，对各所属公司提出更高的经营发展和投资收益要求，明确目标，突出重点，突破难点，用发展来解决发展中的问题，不断推进集团各项事业稳定向好。
党建工作在本质上属于企业思想政治工作的基础组成部分，其与生产经营的深度融合是促进企业健康发展的重要举措，对集团公司改革发展具有重要现实意义。“坚持党的领导”是各项工作的前提，具有统领性、先导性、基础性地位；“坚持经济效益”是党建工作的出发点和落脚点。坚持党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同考核，深化“党建 ”与各项工作的深度融合。
2024年我们重点要把安全生产作为守初心、担使命的实际行动，深入全面地学习企业安全理念、安全经验，不断助推企业高质量发展。夯实安全责任基础，抓好隐患排查和治理和全员安全教育，确保全年无重大事故发生。严格督导各公司落实《事故管理办法》，对各类瞒报、漏报、迟报等情况严肃追究。落实各公司气源保障工作，加强对长输管线、城市管网等设施设备巡检力度，开展设备设施生命周期管理，利用技术手段强化安全管理工作，完善设备管理指标考核管理；强化安全培训，提高安全技能，细化应急管理体系，严格施工作业安全管理，有效防范各类安全事故，为实现经营目标筑牢安全基石。
紧紧围绕这一目标开展市值维护与管理工作，利用上市公司在资本市场功能强化市值管理规划，发挥资本放大效应，形成资本创效型的企业做好铺垫。通过运用经营和管理的各种手段实现集团公司短期盈利水平或未来盈利能力的提升，并加强投资者关系管理，充分揭示公司的投资价值，实现股东资产的合理定价和有效流通，同时在资本市根据宏观政策、资金环境、资本市场的规律创造和投资者的偏好，通过修正集团公司的金融策略，整合各类资源，确立全公司价值理念吸引目标投资者群等手段充分分享资本市场的溢价功能，进一步提升公司内在价值，实现公司市值最大化。
以提升全员整体素质，建设高素质职工队伍为目标，进一步开发人力资源，适应企业当前发展需要，为集团公司经营发展奠定人才基础。强化人才梯队建设，将各年龄段的干部、职工合理进行规划，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才，为集团公司的可持续发展提供人力资源保障。以培养能满足公司发展战略需要的复合型人才为宗旨，着力强化管理人才、多技能业务人才、高技能操作人才队伍建设，完善人才梯队。进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化实践锻炼为重点，以确保选准用好为根本，树立正确用人导向，着力破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历经历，更注重能力潜力，大胆选拔使用经过实践考验的优秀年轻管理人员。以从严管理监督为保障，健全管理人员队伍选拔、培养、管理、使用。在全体员工中掀起查短板、补差距、增素质、强技能的热潮，使员工真正从活动中受益，实现企业和员工的共赢。
经济发展具有周期性。天然气行业是基础能源行业，天然气需求量的变化与国民经济景气周期相关。当国民经济处于稳定发展期，经济发展对天然气的需求相应增加；当国民经济增长缓慢或处于低谷时，经济发展对天然气的需求将相应减少。因此，国民经济景气周期变化将对公司的生产经营产生影响。
公司所属天然气行业是清洁高效的能源产业，受到国家产业政策支持与鼓励。但是，国家产业政策变化，或者相关主管部门政策法规的改变，将会影响本公司产品的市场需求，从而给公司业绩造成一定的影响。
天然气消费量及消费增长速度与人口规模和经济发展水平密切相关。若今后公司管网覆盖地区的人口规模、经济发展、用气消费需求等不能持续增长，将对公司业务发展产生一定的影响。今年以来国内经济环境变化，也导致部分经营区域相关工业公福用户用气和工程安装受到影响，对公司经营收益也造成了一定冲击。
我国目前的天然气井口价格和管道运输价格仍然由发改委和政府相关价格管理部门决定或指导，在居民天然气售价等方面则由政府相关价格管理部门通过听证程序决定。天然气相关定价方式决定了公司并无完全自主定价权，这增加了公司面临的价格风险。
虽然公司与上游公司建立了长期稳定的密切合作关系，同时努力开拓了多渠道气源，但经营中对于上游供应商的依赖性仍然存在，若上游供应商供应量大幅减少或出现其他不可抗力因素，不能按照合同供应天然气，则会对公司业务经营产生重大影响，并最终影响下游用户的生产和生活。同时近年来，虽然公司获得天然气供应量不断增长，但长输天然气供应量总体仍受政府计划控制，某些时期在国内部分区域仍会出现气源供应紧张的情况；同时国外LNG价格持续高涨，因此公司业务发展有可能会因上游天然气供应量及国外价格波动受到一定影响。
尽管目前公司在处理“15金鸿债”公司债及“16中油金鸿MTN001”中期票据后续事宜方面已兑付了大部分债券本金，但市场信用尚未充分修复，公司融资规模和融资渠道依然会受到债务违约的负面影响；公司目前资金依然较为紧张，尚不排除后续债权人潜在的起诉行为，进而导致公司及子公司相关资产及权益被冻结的情况发生。
1、加快上游领域布局，保障公司业务发展所需气源。一方面公司根据市场需求，积极加强与上游天然气供应商的关系，多方拓展供应渠道，并积极为企业未来业务发展做好气源协调工作，提前做好下游市场气源供应渠道布局。另一方面，公司还在国内LNG经营与贸易、LNG进口、LNG物流等方面开展了一系列工作，为多渠道满足市场需求创造了良好条件。
2、围绕国家产业政策变化，以多种形式推动中下游业务发展。近年来国家加快了能源体制改革，鼓励逐步开放天然气产业各环节。公司面对日渐激励的市场竞争，紧紧围绕利润，重点采取了一系列措施。一是采取多方措施，加快现有市场开发。在原有区域努力精耕细作，加快管网改造，提升气化率，加快业务推进力度；在新开发区域，宜管则管，宜罐则罐，采用管道气、CNG、LNG等多种形式满足用户需求。二是围绕能源产业链，加强综合开发和合作，努力提升服务质量。
3、全面树立“综合能源服务”产业理念，完善产业结构，加快企业多元化发展步伐。牢固树立“一业为大，多业并存，共同发展”的战略理念，在继续做大做强天然气产业的同时，深入研究发展清洁能源产业；继续深入探索并践行售电、油品、供热、氢能等其它能源服务，尽早实现向“综合能源服务”的转型发展，以加快多元化经营提升集团整体盈利能力及抗风险能力。
4、努力做好债务问题处置，为融资工作创造良好条件。公司自出现债券违约事项后，一直积极与债权人做好沟通协调工作，努力通过处置资产、引入战略投资者等方面增强公司偿债能力。同时公司也加强了法务工作安排，积极做好与债权人、相关法院及中介机构对接沟通工作，强化与相关各级政府、监管机构的沟通协调工作，依法依规维护公司及股东各项权益。同时借助债务处置进一步修复市场信用，降低融资成本，拓展融资渠道，增强公司融资能力。
5、采用多种方式途径争取外部支持，内部努力降本增效，提升公司营收与盈利水平。一方面通过多种方式如资产出售、寻求战投、争取政府支持等，努力削减支出尤其是财务费用，降低公司债务压力，剥离不良资产，采取多种方式加快应收账款回收，积极改善公司财务状况；同时努力维护公司生产经营，加快合适项目的市场开发及运营投产进度，恢复企业增长动力，努力实现降本增效。
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已有3家主力机构披露2023-06-30报告期持股数据，持仓量总计1.87亿股，占流通A股27.50%
近期的平均成本为1.43元。该股资金方面受到市场关注，多方势头较强。该公司运营状况尚可，暂时未获得多数机构的显著认同，后续可继续关注。
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