制度人性化激励：制度必须具备人性化

　　人性化管理、亲情化管理、制度化管理，属于企业管理的基础，企业制度中需要体现人性化、亲情化、制度化。一直以来的管理模式争议，实际没有任何意义，就像争论人的生存，空气、水和阳光谁更重要一样，本质上企业生存基础，三者缺一不可，同时也是激励的基础心态，没有人性的企业，不可能聚集人才，就像没有人性的人，没有朋友一样。

　　企业制度是什么，企业文化就是什么，没有合理的制度支撑，塑造企业文化就是幻想，没有合理，何来文化，文化从合理中生成。

　　制度是底线，也是准则，但同时也是标杆，向制度看齐，以制度为导向，为团队，为社会创造价值，具备标杆特性的制度，能为员工的成长提供无限动力和方向，使员工产生极强的内驱性、自驱性，员工自驱的最优解决方案，就是制度的标杆性。

　　认识差距是一个很大的企业问题，认不清自己，就会制造麻烦，产生内耗，企业事故就会频繁发生。帮助团队成员认清自己，设置清晰的绩效考核，通过考核得分可以明确得出准确结论，使个别人认清自己，达到心服口服的目的。

　　团队，员工，行政，人事，营销，是管理者最好的5个伙伴，这5个伙伴的能力平均值代表着管理者的管理水平。

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