推行人性化管理要注重精神激励

　　随着市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，企业必须不断改革，提高自身的管理水平，才能在竞争中立于不败之地。所以，企业管理者必须增强科学管理意识，加强学习与创新。这就要求我们在企业管理中要把人性化管理作为重要措施，注重精神激励。具体来说，应从以下几个方面入手：

　　企业的管理者对员工实行激励是一种非常重要的管理手段，因为这种管理手段能够很好地调动员工的积极性，激励员工在工作中发挥出最大的潜力。当然，激励是要讲究策略和方法的，如果方法不当，起不到很好的作用。所以在实际工作中，我们应该慎重选择合适的激励方法和管理工具。

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　　激励宝积分制管理，企业可根据实际需求，100%自定义企业奖扣标准，通过奖分和扣分来对员工进行量化评价与考核，并将其作为员工评优评先、奖励晋升的主要依据。通过线上奖分、线下奖票的形式进行点对点量化考评，线上实时积分排名，线下同步展示阶段积分排名、奖扣标准、奖励方案，并对优秀干部、优秀员工，被表彰，被奖励的精彩瞬间进行线下风采展示，让每一个干部员工清晰的看到“优秀不吃亏，付出不吃亏”。切实落地企业以奋斗者为本，员工以奋斗者为荣的健康企业文化，轻松建立满足干部员工票子，位子 面子以及未来归属需求的数字化管理平台。以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用SAAS软件记录和永久性使用，实现多劳多得的价值绩效薪酬体系，建立员工的积分银行、价值银行。并与员工近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。

　　物质激励是指通过物质手段对员工进行的激励，其核心是刺激员工的动机。由于员工都有较强的攀比心理，对自己的薪酬和福利待遇有较高的期望。企业应根据自己的实际情况，制定出合理、公平、公正、切实可行的薪酬制度，在满足员工基本生活需要和尊重员工需要的前提下，满足员工不同层次的需要。

　　激励宝积分制管理，在企业原有薪资的基础上做了简化优化，传统管理的三种常见的薪资模式其实分析归纳都是“固定+考核”业绩和产量也是量化考核的指标，都属于固定工资+绩效考核的模式。只是，固定与绩效构成比例不同，考核的指标不同。激励宝统一了工资的核算方式，并用软件自动核算员工工资。其次，是激励宝加入了绩效分的理念，统一了员工价值量化标准和方式，让企业保留原有价值指标的同时可以按管理意愿增加新的关键指标。统一用激励宝软件来处理绩效数据，简化绩效管理。激励宝独立核算薪资机制，以员工个体为单位，用绩效分也就是产值量化员工的价值贡献，每月独立核算。按员工原来的薪资确定每月的保底工资，保底产值。不动员工原有的奶酪，给到安全保障工资，同时，明确一个月要拿这个保底工资，最少要为公司创造多少产值。让员工都聚焦结果，聚焦价值，真正操心企业经营管理问题，把工作当成一份事业来做。

　　沟通是人类特有的一种高级行为。没有沟通，就没有企业的发展，更谈不上企业的活力。现代管理理论认为：“人是一种有感情的动物，人与人之间都有一种相互影响、相互沟通、相互激励的需要”。在实际工作中，管理者要注意与员工进行情感上的沟通，了解员工在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助。这样，可以增进与员工之间的感情，增强员工对企业的归属感和责任感，使员工充满工作热情、干劲十足地投入到工作中去。

　　人性化管理就是把“以人为本”作为管理的最高宗旨，坚持以人为本，把人作为管理的核心要素。人性化管理就是管理者在工作中，能充分理解员工的需求，考虑员工的感受，关心员工的利益，尊重员工的人格与尊严。人性化管理是现代企业管理中一种重要的管理模式，也是现代企业在人力资源管理上的一个重要手段。人性化管理使管理者与被管理者之间建立起了一种相互信任、相互理解、相互支持的关系。

　　激励宝积分制管理，通过积分量化员工做人做事，使用积分排名公开差异化奖励分配。尊重员工，激励员工，实现企业“以人为本”“以奋斗者为本”的良好企业文化。

　　榜样的力量是无穷的，在企业中树立典型人物，对员工的行为起到一定的引导作用。用身边的人、事教育和影响员工，引导他们向先进人物学习，激发员工积极向上的动力。这样可以营造一个良好的企业氛围，让企业更具有活力。

　　激励宝积分制管理，建立积分体系、产值体系，让每个干部员工个人都有自己的积分数据、产值数据，形成不同条件的积分排名、产值排名。有一个重要的管理目的，就是通过积分、产值数据，建立我们企业的分配机制、阶段积分奖励方案、年度积分奖励方案，公开差异化分配，在企业内部树榜样、树标杆，让优秀员工不吃亏，建立人才机制、长期积分奖励方案，留住优秀人才，让优秀人才成为公司的事业合作伙伴。也正是因为科学的分配机制、人才机制，让员工获得了物质精神双激励，让积分、产值跟钱起到了同样的激励作用，让干部员工感觉给予的奖分、产值，跟自己的月度、年度、未来的利益息息相关，让员工真正为自己干！返回搜狐，查看更多

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